2025年，清潔能源行業在“雙碳”目標推進中遭遇嚴峻挑戰。受宏觀經濟影響，經濟增速放緩，專案投資與補貼發放節奏趨緩；電力市場化改革加劇電價波動，疊加電網消納空間趨緊，專案收益率普遍承壓；用地收緊、並網審批週期延長，進一步推高開發成本與不確定性。多重挑戰下，行業整體陷入“增量不增利”的發展困境，逐步從規模擴張轉向存量優化與效率提升。
在此背景下，北京能源國際控股有限公司（00686.HK，下稱“京能國際”或“公司”）逆勢攻堅，展現出強勁韌性。2026年3月30日，公司披露2025年全年業績：總資產達1041.81億元，同比增長1.7%；總裝機容量實現1528萬千瓦，同比增長13.2%；營業收入77.37億元，同比增長10.4%。公司綜合實力持續增強，在保障首都能源安全、推動綠色轉型中發揮重要作用。
政策驅動，佈局高價值版圖
2026年，隨著《美麗北京建設2026年行動計畫》實施和《北京市可再生能源開發利用條例》施行，首都綠色低碳發展進入法治化、規模化新階段。京能國際緊抓政策機遇，積極應對行業週期波動。
一方面，公司深耕首都能源保障，全力推進“吉電入京”“蒙電進京”等綠電進京專案。“吉電入京”配套電源規劃已獲國家能源局批復，將於年內開工；“蒙電進京”即將納入規劃。另一方面，公司深化全國佈局，聚焦高消納、高收益區域，強化多業態協同，持續優化資產結構。同步前瞻性佈局綠氫化工應用場景，穩步推進陽西、重慶等地燃氣發電專案，構建多元業務組合，有效提升抗週期風險能力與核心競爭力。
創新模式，貫通價值迴圈
對於行業重資產屬性，京能國際主動調整發展戰略，挖掘電站金融屬性，借助低利率週期紅利，積極對接財務投資人，探索輕資產開發運營模式。公司推動從“控制裝機”向“管理裝機”思維轉變，推動電站資產層面的運作與公司股權層面的資本運作有機結合，加快從重資產持有者向專業資產管理者的戰略轉型。
在資金管理方面，公司高效調配境內外資金，嚴控非生產性支出，優化債務與資產結構匹配，全面提升資金使用效率。通過拓寬多元化融資管道，境內外綜合融資成本較同期下降80個BP。此外，公司持續引領行業金融創新，在成功發行全國首單光伏公募REITs後，率先完成首單“光伏+水電”資產組合的擴募發行，構建了“開發-運營-證券化”的良性價值循環體系，為股東創造可持續回報奠定了堅實基礎。
文化引領，啟動內生動力
京能國際以“融文化”為精神內核，推動文化軟實力轉化為發展硬支撐。公司以“積聚正能量、凝聚新共識、創新求突破”為導向，構建人才、智慧與業務深度融合的文化生態，激發全員投身能源發展與創新實踐。在機制上，堅持市場化用人導向，完善激勵與容錯試錯機制，讓創新者有所獲、突破者有所依。“融”文化榮獲第十六屆全國企業文化成果一等獎，為混合所有制企業文化建設提供可複製範本。
展望未來，京能國際將錨定“成為最受尊敬的國際化清潔能源生態投資運營商”願景，堅守長期主義，深化合作共贏，以戰略定力穿越週期，以發展韌性行穩致遠，全力服務首都能源綠色低碳轉型，助力國家新型能源體系建設，在“十五五”新征程中譜寫高質量發展新篇章。
